Pomáhám odhalit, co je skutečně rozbité ... a opravit to

Propojuji hluboké technické znalosti z computer science a IT, praktickou zkušenost s elektronikou a dlouholetou práci s týmy. Díky tomu se dokážu bavit s inženýry v detailu, ale zároveň s vedením firmy o strategii, kultuře a rozhodování. Svůj pohled na principy jsem publikoval na webu .

Prošel jsem každou rolí na cestě technologického leadershipu, od síťového architekta po CEO. Ta cesta mě naučila, že stavět software znamená stavět produkty, ne psát kód — a že nejdražší chyby bývají technicky elegantní řešení, která ignorují provozní realitu, workflow zákazníků nebo ekonomiku firmy. Podstatou je vidět celý systém — a srovnat technologie, produkt, lidi i realizaci tak, aby vše táhlo jedním směrem.

Nejsem konzultant, který přijde s prezentací oborových „best practices“ a doporučí kopírovat to, co dělá konkurence. „Best practices“ jsou až příliš často cestou, po které dobré firmy tiše sklouznou k průměrnosti. Týmy, které vydrží, si svou strukturu utvářejí samy — a volí tu těžší, principiální cestu právě proto, že je to ta, která pod tlakem obstojí.

O inženýringu přemýšlím tak, jak nejlepší firmy přemýšlejí o zisku: ne jako o vytěžené hodnotě, ale o hodnotě vytvořené — o přebytku rozkvětu člověka (human flourishing) , který firma zanechá svým zákazníkům, svým lidem i světu, ve kterém působí. Architektura, zdravé týmy a předvídatelné dodávky tomu mají sloužit. Když zkratka koupí jeden kvartál, ale potichu zastaví misi, není to výhra — a já to řeknu nahlas.